2月7日-9日,股份生产体系在眉山召开2021年度培训会议。通威股份总部生产部部长吴健、通威学习中心校长张红缨从出席会议。总部生产部人员、一阶段执行小组、各分子公司生产部经理、副经理、储备经理、管培生现场参会。车间主任、班长、内勤等全程视频参会。
7日,全员前往四川通威参观学习标准化智能工厂打造工作。公司总经理助理尚兵总对四川通威2021年标准化工作作总结,向大家展示了各项自动化设备、智能化系统从上线到正常使用的心路历程。总部生产标准化小组组长鲁文胜总分享标准化工作实施过程,让大家能更清晰的认识到标准化工作对生产降本增效带来的益处,坚定了大家不折不扣拥护标准化工作的决心。
合影留念
安全是一切生产经营活动的基本前提。8日上午,总部生产ehs工程师徐东工对全员进行安全履职培训,要实现2022年安全事故0发生的目标,就需要全员提升安全意识和管理作为。2021年涌现了不少优秀公司,长寿公司、南宁生物、沙市公司、南昌生物、重庆公司、广东公司、洪湖公司等分、子公司分享了优秀管理思路和指标改善落地措施和方法,对标学习。会议还对2021年度变动生产费用竞争力优秀公司、投入产出比竞争力优秀公司和降本增效优秀公司分别进行表彰奖励。
生产技术是贯穿整个生产经营活动灵魂,设备厂家分别对膨化烘干技术、超微粉碎技术作培训,使大家更清楚了关键设备的使用原理和标准。
标准化工作是农牧板块核心工作之一。9日上午,通威农牧标准化督导保障组组长张红缨作通威股份农牧板块标准化督导保障工作计划培训,全员围绕体系指导思想“降本增效”,导入情怀建立使命感,催生责任感,随时保持打仗的一种战斗状态。
降本增效是体系的重点核心工作,分别由总部生产运营组生产专家(华南)伍克枫总对降本增效任务的点检、稽核做详解;总部生产运营组生产专家(华西)袁晓萌总对生产“四会”落地作交流;总部支持组组长朱明静工对2022年班组建设计划、模式及工具和经理、主任、班长工作模型作培训,明确了生产体系各管理岗位职责及降本增效实施点检稽核细则。
总部生产部部长吴建作2022年生产工作安排,要求各公司数据必须要严谨,期望大家2022年“用标准作牵引,用结果作证明”,执行到位,有效服务经营。
郭异忠总裁指出,标准化工作及降本增效工作是生产部的核心工作,必须用结果说话。2022年是充满挑战和机遇的一年,希望生产部能够重整旗鼓,打个漂亮的翻身仗。
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