1月29日，通威股份专题培训会在通威集团2018年工作总结暨2019年工作计划会的前一天，于通威股份管理总部圆满召开。十一届全国政协常委、全国人大代表、通威股份刘汉元董事长，通威股份郭异忠总裁，通威股份副总裁兼技术总监张璐等领导出席参会并作重要指示。来自15个片区的总裁、人力资源总监、财务总监，分、子公司总经理及市场骨干共计190余人从海内外纷至沓来，共同回顾2018通威股份科技营销年会的指导精神，通过研讨确定落地方案，以优化机制为牵引，为实现2019年销量快速持续增长的目标，达成思想高度统一、行动高度明确。
通威股份专题培训会现场
本次培训会首先以合会形式召开，通威股份人力资源部部长李凌峰通过10家抽样公司的数据案例，对通威股份农牧板块近三年来人力资源现状进行分析总结，提出调整措施并现场答疑。会间，刘汉元董事长与抽样公司总经理及市场部经理进行提问互动，重申未来市场竞争中人才的重要性，指出应通过有效的营销机制，实现优胜劣汰，盘活市场团队，最终实现公司内部平衡、外部兼具竞争力。同时，再次强调聚势聚焦战略思想，指明迎战未来市场竞争的两大着眼点：市场团队围绕基础营销工作，技术团队围绕养殖模式，集中精力，真抓实干。他期望农牧板块继续对标新能源板块，把提升产能利用率作为衡量机制是否有效的标准。
刘汉元董事长在会上作重要指示
随后，会议分为水产专题会和猪料专题会分别召开，聚焦不同料种的专项问题展开汇报与研讨。
其中在水产专题会中，通威股份华南二区总裁温佳霖以《凝聚共识 实现突破》为主题，分享揭阳海壹如何通过“对标建标”专项工作的落地，力破行情、气候、团队等重重困难，在2018年后半程反败为胜，实现逆势上扬，鼓励各兄弟公司在2019年继续对标优秀，扎实市场营销工作，打下企业健康发展的基础。
华南二区总裁温佳霖分享“对标建标”专项工作成果
随后，通威股份水产市场部部长贾光文带领参会将士重新梳理水产科技营销年会的指导精神，宣贯“水产区域王行动”，将核心工作按照养殖阶段特点及营销节奏进行分解。通威股份水产市场部副部长蔡泽文、通威股份水产研究所所长米海峰，分别通过汇报明确了市场各线路人员工作协同与工作分配的机制，协助一线将士完成从单兵作战到团队作战的转变。
水产市场部部长贾光文宣贯“水产区域王行动”方案
猪料分会场研讨会现场
期间，郭异忠总裁作重要指示：在行情低迷的大背景下，通威将不断加强技术体系对市场工作的参与度，稳固优质客户，通过尖端科技手段提升养殖效益，为终端养殖户创造价值，助力行业发展。
郭异忠总裁作工作指示
会议在热烈共创的氛围中持续到晚间，全股份将士上下达成共识：通过整合多部门资源，形成分阶段、成体系、有套路、可执行落地的营销措施，实现营销一体化机制，以“水产区域王行动”为2019年的工作指南，彰显通威“王者”的务实风范和“冠军”的营销气魄，朝着“雄踞区域第一”的目标，昂首迈进新征程！
