10月22日，2018通威股份水产科技营销年会武汉站隆重启幕。华中一区、华中二区、华西一区、华西二区等四大片区营销将士会师武汉，通威股份郭异忠总裁出席并作重要讲话，通威股份副总裁兼华西一区总裁宋刚杰、通威股份副总裁兼华中一区总裁沈金竹、通威股份副总裁兼技术总监张璐、通威股份华中二区总裁幸鹏、通威股份华西二区总裁成军和等领导全程参与。本次会议为2018年水产科技营销年会的第二场，旨在探讨来年华中、华西地区发展大计，统一战略思想，谋求双主业齐头并进之下的农牧大发展，勇夺区域第一。
会议现场
四大片区风采展示
本次会议主题报告按照两段式设置，上半场由总部主导，提要求的同时，给出工具和方法；下半场预留更多时间由片区主导制定策略、方案和计划，形成上下达成共识的可执行落地的细化方案，并做好2019年的营销预算。武汉站会议期间，通威股份水产市场部部长贾光文及市场营销部相关专项工作负责人现场解读营销基础工作要求，并围绕达成路径给出方法。同时，重庆、南昌、武汉等优秀公司分享本年度营销成功案例，在与年会主题相呼应的基础上，为参会兄弟公司解决产品推广、客情维护、市场开发等过程中的实际问题提供了有益经验。每天至少一场的片区分会讨论环节，再次围绕年会核心内容和“海南方法”进行多番研讨，便于所有参会人员理解透彻、统一思想，提出市场重点工作明确标准，解决当前营销基础工作中的共性问题。
分片区讨论
在23日下午的主题报告阶段，华中一区总裁沈金竹、华中二区总裁幸鹏、华西一区总裁宋刚杰、华西二区总裁成军和等片区领导分别总结本年度片区市场工作得失及量利完成情况，并提出2019年工作规划。
片区总裁分别汇报2019年工作规划
湖北省素有“千湖之省”的美誉，具有得天独厚的自然条件和养殖资源，是中国水产行业最发达、也是竞争最激烈的市场之一，向来是内陆地区水产饲料企业必争之高地。而通威诞生于四川眉山，捍卫本土荣耀、维持华西区域市场的领先优势也是通威人义不容辞的责任。近年来，华中、华西四个片区厉兵秣马、枕戈待旦，从团队思维观念到工作作风，都有了很大的转变和提升。其中，华中二区在坚持推进“预算管理”方面为股份公司树立了标杆，在产品优化方面的积极思考和推进举措，为片区量利大幅增长奠定了坚实的基础；华西区域则在“严控资金、减少赊欠”方面开展了大量卓有成效的工作，通过注重产品品质以及营销基础工作，支撑销量持续增长。
现场颁奖
为嘉奖华中、华西区域营销将士的辛苦努力和付出，本次会议颁奖盛典环节特别设置服务标兵、营销标兵、示范户建设标杆、优秀团队、优秀公司等五大类奖项，在全体参会人员的共同见证下，为市场英雄们加冕，以榜样的力量带动更多的优秀个人和团队冲刺下一个高峰。
随后，通威股份郭异忠总裁对华中、华西四大片区今冬明春的市场营销工作作重要指示。水产养殖形势随环保压力的骤增发生了变化，华中、华西地区表现得尤为明显。当地各主要省份的相关政府部门均做出了新的水产产业布局规划，对水产养殖业提出了转型升级的要求。同时，华中、华西各地，特种料的发展异军突起，迅猛扩张，大幅冲击了淡水鱼料的原有市场份额，面对新形势，该如何迅速反应、以有力、有效的营销基础动作，启动来年经营工作的新引擎，这需要大家在本届营销年会上作出精准的梳理，给出有效的答案和行动方案。
通威股份郭异忠总裁作重要指示
郭总进一步传达刘汉元董事长在广州站会议期间的重要讲话时指出，商场如战场，唯有时刻保持警惕、保持战斗力，保持在每一个区域战场上的绝对优势，才可能在行业拼杀中成为一支骁勇善战、所向披靡的“革命军”。只有以过硬的产品品质作为根本性的保障，以及长期扎实的基础工作的有效落地，提升客户开发效率，最终才能有效支撑公司销量取得持续增长。希望各片区通过今年的营销年会，结合总部提出的营销工作要求及学习海南方法，学习总经理亲自参与其中，学习华中二区自下而上的营销预算工作，学习华南一区的市场常态化深度摸排，进一步统一思想、明确目标、拿出方案、全面部署来年的基础营销动作，并打造专业高效强悍的营销团队，为客户创造价值，聚势聚焦、执行到位、高效经营，切实为来年经营目标的顺利实现打下坚实的基础。
全场齐呼口号
会议最后，全场参会人员在郭总的带领下，齐呼“回归营销本质，勇争区域第一！第一！第一!第一！”的口号，吹响今冬明春奋斗的号角，至此，紧张高效的营销年会武汉站主题报告阶段议程暂时告一段落。四大片区营销将士将在24日最后一天的分会讨论阶段，再次研讨营销基础工作落地的相关内容。
武汉站合影留念
闭幕晚宴精彩节目引发阵阵掌声
